吴浩他们也一样，不管是搞的三大研发中心，以及准备筹建的第四个研发中心，还是西北研发基地，亦或者是一些国内分公司，这些其实都是在分散部门职能，尽可能的去中心化。
不过呢，浩宇科技属于是重科研企业，所以不可能像互联网企业那样搞分总部，去中心化那么容易。
因为资源利用和管理的问题，所以这些实验室研究所只能集中在一起，不可能分撒的到处就是。毕竟像是一些公共资源这些都是可以共享的，不可能为这些研究所实验室单独建设。
所以将其集中在一起，有利于这些资源的充分利用，也能够为他们节省很大一笔经费，从而优化管理。
这次将西北研究中心这边的一些研究所实验室项目组的一些部门和人员搬回安西灵湖，其实也是为了更好的调配资源。
将这边的资源留给那些更需要的人，同时呢，也能够让这部分本来不需要待在这里的人离开这里，返回安西或者其它科研中心。
这样做的好处很多，举一个最简单的例子，为了激励这些员工们在西北研究中心这边工作，公司会给这些员工们每个月较为丰厚的补贴和奖金。
让这些员工们回来，就意味着每个月要剩下一笔非常可观的补贴奖金，也算是为公司节省开支了。
随着公司的规模越来越大，公司的日常开支和运营费用也在不断增加。各种各样的费用也是层出不穷。虽然他们使用了最先进的智能企业管理系统，可以实现扁平化管理和垂直管理，可以充分的利用资源，极大的节省开支。
但是好几万人的企业，偌大的公司，每个月的运营费用依然非常庞大，各种开支层出不穷。
所以吴浩和张俊他们也在不断的对公司组织结构和机构人员进行优化，从而使得这些公司的资源得到充分的利用，避免造成资源浪费。
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