此次推广，檀锦程设计了三种方案，其一便是代理模式，代理商通过缴纳一定的代理费用，在闪驰这边拿货，在获得授权的区域销售，代理商主要是通过赚取差价来获利。
最靠近门口位置的一名技术员刘景轩，看到檀锦程扔的两包中华，眼睛一亮，快步就跑过去抢了过来，顺带着还调侃一下研发部主管王超。
所以第三种模式必须十分慎重，城市合伙人的审核权利掌握在檀锦程自己手里，每座城市也不允许出现超过5家城市合伙人。
加上老板又年轻，时不时的会给他们扔几条烟，这帮不在乎职场规则的技术人员，每当看到檀锦程来了就特别的亲切。
“好的，那就不打扰檀总工作了。”
到那时候，倒霉的就只有自己了。
“别别别，老大我错了。”
在他们看来，20岁的檀锦程或许对于称呼没那么在乎，但5年，10年之后呢？掌握一家估值几十亿公司的大老板，天天喊下属为叔，会不会心里觉得膈应得慌？
收入，地位，话语权都将大大的提升。
年产能在50万辆，想做到跟今年一样供就应求，自然是有些困难的，对于2006年的销量预期，檀锦程的设想是争取做到“保二争三”。
你无需投资，我出钱开店，你来运营，赚到的钱咱俩分成，中间可操作的空间很大，懂的都懂嘛。
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